你有领导能力吗?【Part 1- 管理者要有大局眼光】

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首先你要明白,管理首先是管事,因为人是管不住的,更别说这人还不配合你。在管事上,你必须了解以下3件事:

  • 比个人目标更重要的是团队目标,管理者要有大局眼光
  • 在管理中将人和事做到充分结合,用事来管人
  • 和你的员工一对一沟通,深入了解他们。
做到这三点,你才具备领导力_HRoot_领先的人力资源管理内容推荐引擎

一、比个人目标更重要的是团队目标

知识点一:管理者要具备组织人格

开门红:团队经营目标一定要明确! - 简书

当你成为管理者的那一刻,无论你是一名基层主管,还是一名高层干部,都要以组织人格,而不是自我人格,去对待工作,去制定决策。

换句话说,你做事的出发点,思考问题的出发点,首先是团队利益和团队目标。因为你是团队的领导者,你必须为团队的成果负责。

为什么要重点强调这个概念?

因为大部分管理者,在实际工作中,真正面对的并不是一个团队,而是一个又一个鲜活的个人,每个人又都有着各种各样的特点和诉求。

比如,员工 A 总是喜欢请假;员工 B 态度很好,但业绩不突出;员工 C 能力很好,但个性也很强;员工 D 勤勤恳恳,但过于保守……

总之,每个员工都是独一无二的。

如果你的管理经验不丰富,在面对这些个人时,难免会感情用事,或者为了避免麻烦一再让步,做出违背团队目标和利益的决策。

当你发现一个员工的业绩不太好,和团队不合拍,与其想怎么能让他进步,或者怎么能给他找到一个合适的位置。

你应该思考的是:

他真的适合这个团队吗?这个团队真的需要这位员工吗?他能帮助团队实现目标吗?

所以,辞退一名不合适的员工,是一名管理者走向成熟的第一课。

知识点二:组织利益是决策出发点

组织属性决定了管理者和员工,一定有不可调和的利益冲突点。

所以,我们才会在管理常识中讲到,能否让组织目标和个人目标持续统一,是衡量管理水平的唯一标准。因为这件事太难了,难的不是个人目标,而是如何调动每个彼此不同的人,最终完成团队目标。

当你成为管理者的那一刻,你在工作中的一切观点和行为,都将代表整个团队,而不是你自己。理解了这一点,你会释怀很多压力,尤其是来自下属的非议和不解。理解了这一点,你也会做出更正确的决策,尤其当组织利益受到损害时。没办法,作为管理者,我们就是团队目标和组织利益的守门员。